5月5日，康芝藥業召開流程與薪酬優化咨詢項目啟動大會，對項目整體方案及運作工作計劃進行全面動員和部署。公司常務副總裁李永強先生、副總裁洪麗萍女士、副總裁林德新先生、副總裁肖斌先生等經營班子成員、各部門及各生產基地負責人和北京睿信致誠管理顧問有限公司合伙人、董事總經理李培恩博士等專家老師一行，參加了本次啟動會。會議由審計監察部總監翁加興主持。

   會議首先由北京睿信致誠管理顧問有限公司詳細介紹了項目背景及意義，以及項目整體方案、運作流程以及確保項目順利實施的保障體系，為下一步開展工作奠定了基礎。

   常務副總裁李永強在會上指出，公司業務不斷的發展，在業務流程、運行機制、管控體系等方面仍不能完全適應企業發展的需要。需要提高內部管理的效能與效率，提高公司流程管理水平，結合本次項目進行優化。各部門、單位要正確引導，通過多種有效形式積極主動做好宣傳解釋工作，讓廣大員工認識并認同該項工作。希望各相關部門、單位要加強領導，穩步實施，確保薪酬優化項目取得實效，進一步優化公司系統的組織、崗位、薪酬和績效管理體系，夯實管理基礎，提升企業管理水平。

   副總裁洪麗萍在會上發言，她表示，對薪酬優化項目進行專業制定和運行指導，建立職責明確、授權合理的崗位結構體系，保障充分、激勵有效的薪酬分配體系，打造評價科學、跟蹤及時的績效管理體系，保障公司全面、協調、可持續地發展。

   在會上，就項目的動力來源、重要性及意義。李博士指出流程管理有利于消除部門壁壘和職務空白地帶，有利于員工潛能的釋放和積極性的發揮，有利于提高企業的整體運行效率和效益，增加企業的核心競爭力。